Social Prototyping – Wie Führung und Zusammenarbeit in hybriden Arbeitswelten gelingt TEIL I
Stellen Sie sich einmal vor, sie werden als erfahrene Führungskraft in einem Konzern für ein sehr anspruchsvolles Projekt angefragt. Die Aufgabe besteht darin, in der Funktion als neuer Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens, das soeben vom Konzern aufgekauft wurde, jenes Unternehmen in die Konzernstrukturen zu überführen. Neben den juristischen, organisationalen und technologischen Herausforderungen stellen sich natürlich […]